每年的3月和4月是員工跳槽頻率最高的時間，也是公司忙于招聘人員的時間。但是，那些辭職的人抱怨說好公司太難找，公司抱怨人才越來越少。那么如何從戰(zhàn)略角度改善企業(yè)的人力資源外包管理呢?筆者認為，現(xiàn)有企業(yè)必須在人力資源外包管理方面做到以下三大任務(wù)：

　　首先，要搞好人力資源外包戰(zhàn)略設(shè)計管理

　　毫無疑問，任何企業(yè)，特別是集團型企業(yè)，如果缺乏與其未來發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，最終將不得不限制其進一步發(fā)展。人力資源外包的開發(fā)和整合是一項長期工作。人力資源外包開發(fā)活動應(yīng)在公司戰(zhàn)略組合和業(yè)務(wù)合并的基礎(chǔ)上進行，建立基于職業(yè)行為和核心價值觀的人力資源外包質(zhì)量模型。

　　人力資源外包部門不應(yīng)該只是一個管理部門，而應(yīng)該是一個價值創(chuàng)造部門。人力資源外包管理的基本目標是通過提高員工績效來吸引，培養(yǎng)和留住公司人才并提高組織績效。人力資源外包創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)在于能夠理解和實施公司的整體戰(zhàn)略。實事求是，目前，許多從事企業(yè)人力資源外包管理的人力資源外包管理者有其自身的弱點和共同問題(未來)，這使得他們難以與企業(yè)形成共鳴。因此，最高管理層必須重視并督促人力資源外包部的工作得到有效開展。

　　其次，我們必須做好每個崗位分析

　　工作分析是人力資源外包管理的基本任務(wù)之一。因為它在支持人力資源外包設(shè)計，人才招聘和招聘，工作評估，績效管理和培訓發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，有必要將工作分析視為人力資源外包管理過程的邏輯起點，我們實際上往往忽視工作分析導致人力資源外包管理失去誠信和一致性。

　　要做好工作分析，重點應(yīng)放在當前形勢的收集和分類，工作責任調(diào)查和分析，工作量調(diào)查三個模塊上：

　　1。分類模塊相應(yīng)地生成“設(shè)置后狀態(tài)調(diào)查問卷”。

　　2。工作職責調(diào)查和分析模塊對應(yīng)于“責任后狀態(tài)問卷”。

　　3。后期工作量的工作量調(diào)查模塊對應(yīng)于“后期工作量工作量問卷”和“瞬時觀察記錄表”，可以使用5W1H分析方法和ECRS分析方法進行。

　　第三，必須進行人員培訓和人才儲備

　　通過組織有針對性的培訓活動，培養(yǎng)員工潛能，改善工作，可以實現(xiàn)員工缺乏工作能力。能力;在各種情景中組織經(jīng)理培訓，不斷發(fā)展和提高管理干部的管理能力。通過嚴格的評估，合格的人員可以在內(nèi)部找到工作崗位，通過培訓仍然無法適應(yīng)工作的員工應(yīng)該被淘汰。培訓機制是確保退出機制有效運作的基礎(chǔ)。

　　為了避免關(guān)鍵崗位上的人才流失，企業(yè)找不到能干人才并遭受損失。企業(yè)必須有可持續(xù)的人才戰(zhàn)略并設(shè)計他們的成功計劃。企業(yè)要加強內(nèi)部人才市場建設(shè)，實施多元化的職業(yè)發(fā)展設(shè)計和管理，規(guī)范重點崗位繼任人才培養(yǎng)過程等，留住人才，培養(yǎng)人才。