(1) 職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)各崗位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、職責(zé)和流程，以及本崗位工人的素質(zhì)、常識和技能，在調(diào)查分析所得相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，編制了職務(wù)指令、崗位標(biāo)準(zhǔn)等人事管理文件。

　　(2)人力資源規(guī)劃。重慶人力資源培訓(xùn)將企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化作為中長期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，包括分析人力資源現(xiàn)狀，預(yù)測和平衡未來人員的供需，確保企業(yè)在需要時(shí)能夠獲得所需的人力資源。

　　(3)人員招聘與選拔。根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位分析的要求，招聘和選擇企業(yè)所需的人力資源，并安排到一定的崗位。

　　(4)績效評估。重慶人力資源培訓(xùn)對員工在一定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行檢查和評價(jià)，并及時(shí)做出反應(yīng)，以改善和提高員工的經(jīng)營業(yè)績，為員工培訓(xùn)、晉升、薪酬等人事決議和計(jì)劃提供依據(jù)。