隨著勞務(wù)派遣制度的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)“不求事事，但求用什么”的新用人理念。用人單位只需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)再派合適的人員到用人單位工作。

    用人單位只對(duì)勞動(dòng)者的使用負(fù)責(zé)，與勞動(dòng)者本人沒有任何隸屬關(guān)系。應(yīng)該說，以“不求事事，但求用什么”為特征的勞務(wù)派遣制度，特別適合那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)，以及業(yè)務(wù)發(fā)展變化較快、發(fā)展階段或發(fā)展時(shí)期不同、對(duì)人才需求不同的單位。

    事實(shí)上，人才派遣制度的用人模式形成三種關(guān)系。也就是說，派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系，派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系，都是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為者而形成的。

    顯然，用人單位只關(guān)心人才的使用和使用中的工作考核，以及剩下的一切管理工作，包括工資薪金的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的征繳、合同的簽訂、續(xù)簽和解除、相關(guān)問題和糾紛的處理、一系列日常人事管理等。都是由人才派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)的。這樣，雇主就雇傭了人，并派遣機(jī)構(gòu)來管理人。這種用工模式為用人單位節(jié)省了很多東西，減少了管理工作帶來的大量工作量和相關(guān)麻煩。會(huì)用人單位的管理者可以更加關(guān)注事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

    為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)派遣？事實(shí)上，勞務(wù)派遣確實(shí)有其自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)：

    一，簡化管理程序。

    勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)為用人單位招聘人員、進(jìn)出公司、簽訂勞動(dòng)合同、核定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和日常人事管理，有效減輕用人單位負(fù)擔(dān)，確保集中力量參與市場競爭。

    二，減少勞動(dòng)爭議。

    由于勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組織建立了勞動(dòng)關(guān)系，用人單位是勞動(dòng)關(guān)系，即使發(fā)生勞動(dòng)爭議，也由勞務(wù)派遣組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，減輕了用人單位的壓力和負(fù)擔(dān)。

    三，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共擔(dān)責(zé)任。

    用人單位使用勞務(wù)派遣公司組織的員工，不占用用人單位編制。工資、福利、社保等費(fèi)用不計(jì)入用人單位工資總額。也不在用人單位勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和年度勞動(dòng)檢查范圍內(nèi)，對(duì)用人單位不存在風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

    四，降低成本。

    用人單位將日常勞動(dòng)事務(wù)管理工作委托給調(diào)度機(jī)構(gòu)后，可以較大限度地減少人力資源管理所需的辦公室、辦公場所、辦公人員和辦公設(shè)備，以很小的投入換取較大的回報(bào)。

    五、自主靈活就業(yè)。

    在勞務(wù)派遣公司的協(xié)助下，用人單位在不損害勞動(dòng)者合法權(quán)益的前提下，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的具體情況，及時(shí)調(diào)整員工數(shù)量和規(guī)模，有效體現(xiàn)了企業(yè)用工的自主性和靈活性。