它不僅使雇傭單位在實施勞務派遣的整個過程中，喪失了與勞務派遣企業(yè)合作的機會，并且在合作過程中會蠶食用人單位的企業(yè)利益，從而引起勞資糾紛和勞動爭議。

    給用人單位造成不必要的經(jīng)濟損失，損害了企業(yè)的社會形象，抑制了企業(yè)市場競爭力的提升。

    所以，在目前勞務派遣行業(yè)魚龍混雜的情況下，作為人力資源管理的合作伙伴，謹慎篩選和選擇勞務派遣企業(yè)，是非常必要的。那麼，用人單位究竟如何選擇一個可靠的勞務派遣公司呢？

    1.勞務派遣單位的資格條件和注冊資本。

    雇主在選擇派遣單位時，首先要對派遣單位的資質(zhì)進行審核，確認其確屬具有獨立法人資格的企業(yè)。與此同時，根據(jù)《勞動合同法》，勞務派遣企業(yè)注冊資金不得少于500萬元；對勞務派遣企業(yè)而言，注冊資本是反映企業(yè)實力和抗風險能力的體現(xiàn)。

    雇主選擇有一定經(jīng)濟實力的勞務派遣企業(yè)作為合作伙伴，在合作過程中，可以增強雙方共同抵御風險的能力。

    2.勞務派遣單位的管理服務理念。

    公司觀念集中反映了企業(yè)的價值觀念和行為規(guī)范。作為一名長期合作伙伴，選擇和企業(yè)有同樣的企業(yè)價值，和戰(zhàn)略理念的人力資源管理供應商是非常重要的。公司價值觀念的不同，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部是否存在官僚主義，對經(jīng)營管理和用人單位是否有正確的價值取值，是否強調(diào)投資的快速回收，企業(yè)有沒有采取長期戰(zhàn)略等；企業(yè)的戰(zhàn)略思維差異主要體現(xiàn)在市場戰(zhàn)略是否一致、重質(zhì)量還是重價格等。因而，雙方的價值觀念和戰(zhàn)略思維的高度對比必然導致合作的失敗。尤其在選擇以人力資源供應商為合作伙伴時，若價值與戰(zhàn)略思維之間存在較大差距，其直接后果必然會滲入和腐蝕被派遣員工、甚至用人單位自有員工的思想道德取向，影響到用人單位的內(nèi)部和諧，導致凝聚力下降。

    所以，選擇具有與用人單位自身文化觀念相聯(lián)系的勞務派遣單位，對達到其目的和目標，在實施勞務派遣過程中彼此之間的良好溝通與合作非常重要。

    3.勞務派遣單位的行業(yè)背景。

    雇主應著重考察勞務派遣單位及其管理者在行業(yè)內(nèi)的品牌及所在行業(yè)的地位.專長深度、對主要客戶的服務及派遣員工的管理。

    4.勞務派遣單位的從業(yè)人員素質(zhì)。

    勞動派遣單位從業(yè)人員的專業(yè)水平、業(yè)務素質(zhì)及對國家勞動政策把握的準確性，不但直接關系到勞務派遣管理執(zhí)行是否規(guī)范，并且在勞務派遣實施過程中。根據(jù)用人單位的實際情況及時提供人力資源解決方案.化解勞動矛盾，消除勞資糾紛的關鍵。